Aprendre a fracassar: per què hem d’abraçar el fracàs

Identitat

Amb l'esperança de fracassar.

De Brittney McNamara

13 de gener de 2020
  • Facebook
  • Twitter
  • Pinterest
Getty Images
  • Facebook
  • Twitter
  • Pinterest

Fallar amunt és una sèrie sobre què passa quan fallem. Es fa una xucla en el moment, però no tots els fracassos són dolents. En aquesta opció, l'editor d'identitat Brittney McNamara explica què significa fallar i per què hem d'aprendre a fracassar.



Mindy Kaling, que va escriure un programa de televisió complet amb un personatge que porta el seu nom, està segurament confiada. Hi ha qui pot dir que ha desafiat les probabilitats (una dona marró a Hollywood que no té la mida dos i que ha aconseguit tenir una carrera d’èxit en comèdia), Mindy no ho veu així. Creu amb raó que no té cap raó no tenir confiança. Però, juntament amb una forta dosi de treball dur, Mindy va dir que la seva confiança també prové d'un 'defecte de personalitat'.

'Jo tinc un defecte en la personalitat, en el qual em rebutjo que em vegi com un menjador', ha dit. “És per culpa dels meus pares. Em van alçar amb el dret d’un home alt i ros i blanc.

Vaig llegir aquesta cita de Mindy fa cinc anys, quan era nova a la universitat i tot just començar la meva carrera, i des de llavors m'ha quedat enganxada. En totes les situacions en què he tingut el desig de tallar o acomodar-me, he intentat canalitzar aquell mateix home que Mindy va mencionar. Sóc blanc, de manera que només gaudeixo de tot un seguit de privilegis. Però en situacions en què sé que un home exposaria les seves necessitats o demanaria la seva vàlua, intento fer el mateix. Ara em proposo portar aquesta mateixa filosofia al fracàs. Hem d’aprendre a fracassar més, perquè només ens portaria a fracassar com ho fan els homes.

El fracàs és habitual per als homes, però les dones rarament tenen una oportunitat: passa quan la gent corre un risc i falla, només per ser recompensada per aquest fracàs. Prenguem per exemple Steve Jobs. Després de cofondar Apple i pastorejar-la amb un èxit salvatge, Jobs va tenir el seu desenvolupament de vendre i vendre el nou ordinador de la marca, el Macintosh. Quan les vendes decebedores, entre altres coses, van provocar una tensió entre Jobs i el conseller delegat John Sculley, Jobs es va veure obligat essencialment a abandonar la companyia. 'Va ser un fracàs molt públic', va dir. Jobs va dir que va volar un minut, però que finalment es va unir i va començar a iniciar dues companyies més (potser heu sentit a parlar dels Pixar Animation Studios?), I va tornar a Apple. Jobs va fallar després d’assumir un risc a Mac, però va provocar el que acabaria convertint-se en el seu llegat extraordinàriament reeixit.

Però Marissa Mayer, que ha estat comparada amb Steve Jobs, va ser molt examinada pels seus fracassos. Alguns articles la cridaven a la seva 'pujada i caiguda', mentre que d'altres la titllaven de 'desgraciada', i una enquesta fins i tot li va atorgar el superlatiu masclista del velat del 'CEO menys probable'.

Als homes blancs cisgèners, com els canals de Mindy per a la seva confiança, se’ls diu que són dignes de tota la vida. Comença amb el llenguatge que fan els adults per descriure els nadons: més ferms, forts i més grans, mentre que les nenes són delicades i febles. Continua a l'escola de grau, quan les nenes de sis anys comencen a creure que els nois són més intel·ligents del que són i els nens també creuen que són més propensos a ser intel·ligents. Al món laboral, els homes blancs es beneficien, entre d'altres, de l'estímul per a tota la vida que siguin forts, intel·ligents i valguin la pena de pagar. Les dones, en canvi, es socialitzen per fer que les altres siguin còmodes, per no ser massa fortes o opinades, per inserir una mena de 'cap problema si no'. després de les seves peticions. Les dones es paguen menys que els homòlegs masculins, les dones ocupen menys oficines que els homes i, si una dona s’atreveix a ser mare, se sol veure com un passiu en lloc d’un actiu. Tot això s’intensifica en dones de colors i persones transconformistes i de gènere.

Publicitat

En una columna d’assessorament professional per a Fortuna, Anne Fisher va assenyalar un home de negocis de teoria i l’autor que Brendan Reid en va escriure. Reid va dir que pot fallar, perquè les persones que fracassen també són les que corren riscos. Si algú té un gran projecte a la feina i no troba la nota, pot ser que es promogui perquè ho va intentar, i això es produeix. De manera que, fins i tot si proveu alguna cosa i fracassi, és possible que es recordin les coses que vau fer bé, fins i tot que no funcionin. Però, a jutjar de tot el que sabem sobre les dones en el lloc de treball, i fent servir Marissa Mayer com a exemple, això no sembla que sigui cert per a les dones.

D'acord amb la Revisió empresarial de Harvard, la ciència no admet l’afirmació que les dones són negociadores perverses al risc, pitjors que els homes, o no treballen tant com els homes. En lloc de resultats diferents per a homes i dones en el treball derivats de trets de gènere fixos, Harvard Business Review va dir que prové d’estructures organitzatives, pràctiques de l’empresa i pautes d’interacció que posicionen els homes i les dones de manera diferent, creant experiències sistemàticament diferents per a elles ”. És a dir, les dones són tractades de manera diferent que els homes en el lloc de treball i es tradueix en menys oportunitats de triomfar.

on és la meva cirera

No hi ha cap recepta mèdica per superar això; en canvi, sembla que cal un canvi cultural en la manera en què les persones que ocupen càrrecs de poder premien les dones. Però, mentrestant, podem pensar com Mindy i venir a la taula amb la confiança d’algú que es vegi recompensat, fins i tot en el fracàs.

El fracàs és arriscat i, sens dubte, no crec que haguem d’aconseguir el ple de velocitat, el 100% del temps, intentant executar idees arriscades –o, m’atreveixo a dir, malament–. No sempre seran recompensades, ni haurien de ser-ho. La presa de riscos consisteix en planificar, equilibrar i esbrinar un pla de còpia de seguretat en cas que un error no us posi en perill. Tampoc us dic això només perquè defenseu vosaltres mateixos mereix ser recompensat; Hi ha molt més que això i només perquè mereixem que alguna cosa no sempre significa que passi. Però el fracàs és inevitable, i també ho és l'escrutini, per què evitar-ho?

No podem controlar com es percepran els nostres fracassos, només podem controlar el difícil que intentem executar les nostres idees i com reaccionem quan es produeixen. En els millors casos, ens trobarem que fallem, sent recompensats per les vegades que hem caigut i cremat. Si això no succeeix, almenys sabrem que hem fet tot el que hem pogut per assolir els nostres objectius i mai no és un mal lloc.